Tienen como finalidad entregar a instituciones
sin fines de lucro herramientas concretas que les
permitan administrar sus recursos, de manera más
eficiente, para lograr mejores resultados en los
servicios que ofrecen a la comunidad. Están
dirigidos especialmente a Directores, Directores
Ejecutivos y Jefes de Áreas de
Fundaciones y Corporaciones del ámbito social
y cultural.
En la práctica, el objetivo es
que los participantes conozcan cómo funciona
una institución
sin fines de lucro “ideal”, y a partir
de ello, puedan hacer un diagnóstico de su
propia organización, de manera que al finalizar
el taller, lleguen a visualizar por qué área
comenzar a hacer los cambios necesarios.
Características de
los talleres
-
Están enfocados a instituciones
que se están formando como también
a aquellas que cuentan con una amplia trayectoria,
pues les obliga a una revisión de su gestión,
que de otra manera no hubieran hecho.
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Son eminentemente prácticos.
Tanto la metodología, que ha sido extraída
del trato cercano con organizaciones sociales, como
los temas que se dictan y el modo como se entregan,
privilegiarán una aplicación práctica.
-
Su estructura comprende una introducción
conceptual a los temas y luego la explicación
y puesta en práctica de las herramientas
de aplicación de estos conceptos.
-
Exigen alta participación
de los asistentes. El objetivo es que finalizado
el curso, sus integrantes terminen con bases sólidas
y claras para aplicar en su organización.
Se enfatizará la necesidad que estos realicen
un diagnóstico sobre la realidad en que se
encuentra su institución, de acuerdo a cada
uno de los temas abordados.
-
Sugerimos que se inscriban dos
alumnos por institución. No es fácil
introducir modernizaciones en una organización
cuando provienen sólo de una persona.
Uno de los objetivos
centrales de la Corporación Simón de Cirene
es fortalecer la gestión de entidades sociales.
Es por esto que ha desarrollado los talleres de Administración
y Gestión, motivando a instituciones sin fines
de lucro a revisar la situación en que se hayan
o bien, a ayudar a constituirse a las que están
naciendo. Durante las ocho mañanas que dura el
taller, se entregan los siguientes contenidos:
-
¿Qué es el tercer
sector? ¿Qué es una Empresa Social?
¿Cómo logro tener procedimientos y
técnicas de una empresa comercial pero con
fines de lucro?
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¿Cómo es mi situación
actual? Conceptos estratégicos: Visión,
Misión, Servicios: Coherencia de la Organización.
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Importancia de la Evaluación.
¿Sabemos conducir nuestra organización?
¿Aplico alguna técnica?
-
Herramientas de Conducción.
¿Cuáles nos permiten Planificar, Organizar,
Dirigir y Controlar? Planificación Estratégica.
-
Estructura Organizacional de
la Empresa Social. Roles del Directorio, Gerencia
y Alma Mater. Tres áreas básicas:
Administración, Servicios y Recursos.
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Área de Administración
y sus funciones.
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Legal Laboral: importancia de
la formalidad en contratos de trabajo y relación
con voluntarios.
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Recursos de la Sociedad
- El Marketing: Herramientas,
campaña.
- Voluntariado: Voluntariado
en la Gestión. ¿Cómo captar
y administrar voluntarios?
- Financiamiento:
¿Cómo obtener recursos de la sociedad?
¿Qué es un proyecto y cómo
se formula? Técnica del árbol de
problemas.
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Área Servicios: Definición,
Implementación, Control y Evaluación.
¿Cómo impactan? ¿Cómo
evolucionan?
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Beneficios Tributarios por Donaciones.
¿Cuáles son las leyes de donaciones
que existen?
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